저는 항상, 감사한 마음을 지니고 겸손하게 행동하면 그리고 네트워크를 잘 갖추고 한두 번 미칠 수 있는 사람은 누구나 성공할 수 있다고 믿고 있습니다. 이는 제 주변에서 성공하신 분들을 수없이 봐온 결론이기도 합니다.
그 분들의 공통점이 단정한 용모, 겸손한 태도, 실력을 배양하기 위한 피나는 노력을 하는 것을 배우고 알고 있기 때문입니다.
그리고 성공하는 분들의 특성은 한결같이 정직하고 신뢰를 잃지 않는 것이었습니다. 조직에서도 어떤 주제든지 지시하면 이를 이행하거나 합당하지 않으면 시정을 하도록 건의하고 그 결과를 꼭 보고하고 의사소통이 유기적으로 이루어지게 해야 합니다. 그래서 신뢰가 쌓이게 됩니다.
그리고 업무에서 책임을 지는 자세를 갖고 있는 일이 중요합니다. 책임지는 일을 회피하는 경향이 있는 사람은 권한을 갖기 어렵습니다. 자신으로 인한 사람의 채용, 영업추진, 부실채권문제 등 해결해야 할 일이 생겼을 때 앞장서서 잘못을 인정하고 문제를 처리하도록 노력하는 자세를 보여 주어야 진정한 임원입니다. 미결사항을 꾸준히 이끌고 나가면서 중간보고를 수시로 하고 결말까지 잘 마무리를 지어야 신뢰와 존경을 받을 수 있습니다. 두리 뭉실하게 넘어 갈 수는 있겠지만 큰일을 맡기는 어렵습니다.
앞으로 사람을 추천하는 일은 신중하게 하여야합니다. 실적이 부진하여 헤어지게 되었을 때 상처를 남기게 되기 때문입니다. 특히 연봉이 높으면 회사에서도 부담스러운 경우가 있었습니다. 제가 어떤 임원에게 업무 수행 간에 신뢰하는 마음을 거두게 되었을 때 자기 자신에게 어떤 문제가 있는지를 모르는 경우가 가장 안타까웠습니다.
믿고 의지할 수 있는 마음을 갖게 만드는 것, 속마음을 나눌 수 있는 관계가 되지 못하면 서로 힘들어 지게 될 것입니다. 저에게 개인적으로 잘하는 것, 무조건 고분 거리는 행동은 저와의 인간관계에는 아무 상관이 없습니다.
저의 담백한 성격을 이해하지 못하고 있기 때문입니다. 저에게 할 말 다하고 당당하게 대하는 임원들이 중요합니다. 회사에는 그런 임원들이 몇 분계십니다.
누가 얼마나 회사를 위한 마음으로 생각하고 행동하느냐? 가 판단 기준입니다. 이는 저와 우리 직원들이 다 알고 있는 일이기도 합니다.
2. 경영에 관한 문제입니다.
각 회사에는 본부장 직책이 있습니다. 본부장이 소사장처럼 모든 업무를 책임지고 처리하는 시스템입니다. 저는 최고 경영자로써 본부장을 통하여 회사를 경영하겠습니다. 그리고 CFO와 CMO를 운영하여 업무지원과 영업 정보의 통합 및 배분을 원활히 하고 3개사의 업무 효율을 높이는데 최선을 다하겠습니다.
불필요한 기능을 줄여서 단순하고 명쾌하게 본부장 임무를 수행하도록 사장 들을 포함한 모든 임원들은 본부장들을 측면에서 지원하도록 하고 있습니다.
매월 첫째 월요일 본부장 이상 월례회의를 제가 주관하여 하고 다음 주부터 본부별로 주례회의를 하는데 실적에 대한 취합은 본부별로 경영 본부에서 하여 발표하고 본부는 1개월간의 영업, 경영, 고객관리, 교육, 발전방향을 순서 없이 토의하고 지원 받을 수 있도록 준비하십시오.
그리고 본부장이 모든 걸 설명하고 다른 임직원은 듣기만 하는 회의가 아닌 모두가 참여하는 회의로 진행하고 7시30분에 시작합니다.
어떻게 직원들의 참여를 이끌어 내느냐? 도 본부장의 능력입니다.
10월1일 부로 3개사를 통합하여 경영기획본부를 운영합니다.
각 회사들의 인력운영과 예산 및 회계, 경영분석, 비전수립, RISK통제, 고객만족 등을 효율적으로 지원하게 됩니다.
본부장은 이명근 조은세이프 사장이 겸무로 하고 실무 총괄은 김병섭 CFO가 담당하게 됩니다. 인건비를 절약하기 위하여 별도로 채용하지 않고 5-7명의 직원들이 겸무로 일을 하게 됩니다.
세부 명단은 9월 하순경 인사 발령으로 알려 드리겠습니다.
최근에 주한미군사업부에서 출입문 통제에 허점이 발견되어 경고장을 받았는데 이런 큰 일을 사실조사와 징계, 즉각적인 교육, 시범 등 재발 대책 없이 안일하게 처리하는 경우를 보고 큰 걱정이 되었고 우리 회사의 임원들의 안일한 근무 수준을 안타깝게 생각하고 있습니다. 분발을 촉구합니다.
여러분께서도 아시겠지만 저의 최대 고민과 현안은 사람(임원)입니다.
능력과 인품을 갖춘, 그리고 직원들의 사랑과 존경을 받는 임원을 찾아서 회사의 기둥으로 삼아 회사의 경영을 맡기는 일이 큰 과제입니다. 저도 사실 누가 어떤 일로 회사에 기여 할 수 있을지 모릅니다. 그리고 저는 많은 시행착오를 하였으며 이에 대하여 여러분에게 죄송한 마음을 갖고 있습니다. 현재의 임원들도 언제 어떻게 변화될지 모르지만 각별한 노력을 하시기를 바랍니다.
# 향후 임원 선정 기준은
1. 항상 감사하고 겸손한 태도를 지닐 것-천성적인 중요한 덕목
2. 업무에 대한 광범위한 실력을 갖출 것-다학, 노력으로 가능
3. 자기 기준이 아닌 회사의 기준으로 회사 입장에서 일할 것-사심을 버리고
4. 임직원들의 신뢰와 사랑을 받을 것-위의 3개 기준을 이행하면
5. 저와 의기상통하면 더 좋겠음-간단함. 의중을 꿰둟고 있다면, 과공하지 않고--
* 어려운 일 있을 때 앞장서고 오직 회사 일에만 전념을 다해야함
자신의 과오를 인정할 줄 알고 정직, 성실, 열정, 경청, 온화한 분
밤늦은 시간에 여러분과 조금이라도 소통하고 싶어 편서를 씁니다. 여러분과 가정에 하나님 사랑과 가호를 기원합니다. 끝
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